落地的信仰：職場轉化由家庭開始

黃宇明

專訪香港「人生下半場」事工主席王仕雄博士

尋求「落地的信仰」

王仕雄 （David）博士曾從事銀行業多年，遊走世界各地，在多間具規摸的銀行工作，最後一份工作，是在中國銀行擔任副行政總裁一職。能夠受聘於中資企業，並且擔當如此高層的職位，他揚言實在是神的恩典。現在，他除了是四間公司的董事，也是香港「人生下半場」事工的創辦主席。

他考慮到柏祺繼續進修主要有兩個原因：第一，因為多年從事金融業，所以渴望就這界別，研究如何將整合信仰在工作中（Faith at Work）。第二，自從看過《Half Time》（人生下半場）一書，他就更盼望研究如何幫助職場領袖（Marketplace Leader）轉化生命，並藉這事工實踐出來。

柏祺城市轉化中心的使命，是裝備活在城市的信徒，切實地活出信仰，轉化城市。他對中心的理念深表認同，認為這才是「落地的信仰」，所以便開始在柏祺城市轉化中心的指導下展開研究。

開始「兩條腿走路」

王仕雄弟兄在開始將「人生下半場」事工引入香港時，也同時部署有關研究，實行「兩條腿走路」。他首先問的問題是：「我們如何藉著信仰滿足我們想服侍社群的需要（FeltNeeds）呢？」

十年前，他看過《人生下半場》後，雖有點感觸，但未有行動。2011年他在中國銀行工作，在靈修中再看這書，神給他啟示：「我要如何使用我所有的資源、才能和經驗，於我人生的下半場中，活出我的呼召與使命？」這給他很大迴響。他開始尋求神給他的呼召，他致電這事工在美國達拉斯的總部，查詢將事工引入香港的可能性。2012年，他參加新加坡舉辦的「人生下半場」高峰會，與相關人脈商議後，開始協助推動這事工。2014年，「人生下半場」事工終於在香港正式舉辦首次的高峰會。由那時起，香港「人生下半場」事工會，每年都舉辦一次高峰會，直到如今。感謝主的恩典，藉著這事工，他看到不少生命都得著更新轉化。

2012年，在部署「人生下半場」事工的同時，柏祺城市轉化中心總監陳敏斯博士，鼓勵他考慮報讀這研究課程。柏祺城市轉化中心所強調城市轉化的使命，與他渴望將信仰整合在職場中，將理論與實踐連結，以致對在城市中的職場領袖產生影響力，相信是可以相輔相承的，於是，他開始了這「兩條腿走路」的旅程。

經歷「轉化的旅程」

王仕雄弟兄形容，這段日子是一個「轉化的旅程」，是個人靈命的轉化，也是領導方略與心態的轉化。這個旅程讓他有機會自我發現和反思。在這旅程中，他重新發現自己這個「Being」（存在），這個「Being」包括：我是誰、我的立場是甚麼、神給我的呼召是甚麼。這個自我發現的旅程對他尤其重要，他形容他在這過程中「找到自己」，並確認神對他的呼召。

他提及羅拔．克林頓一句說話「Ministry flows out ofbeing」。當他釐清自己這個「Being」後，便義無反顧地推動「人生下半場」的事工。在這「兩條腿走路」的旅程，「人生下半場」事工就成為了他研究的實驗場所。他將所學習的職場神學、經文，與領導方略作整合，並藉著神的話，幫助職場領袖，轉化他們領導的思維，有意識、有使命地影響所領導的社群。

轉化些甚麼呢？在研究中，他盼望在香港的金融界別中，驗證僕人領導的實踐，能對員工的工作滿足感，帶來正面的影響。他認為一個領袖若能實踐僕人式領導，並達成公司的期望，員工的工作滿足感會自然提升，而他的研究，也證實這個推論是可達成的。他指出，很多人都有錯覺，特別是金融界人仕，以為金錢是唯一推動成效的因素，可是，王仕雄認為，金錢只是一個工具而已，如果工作不開心，下屬沒有成長，作為一個領袖，又有何意義呢？他認為，作為領袖，如何活出傳奇（Live Your Legacy），令後人欽佩傚法，比賺取更多金錢更有價值。

這個旅程最深刻難忘的，是他發現有很多已擁有的知識、經驗，要學習忘掉（Unlearn），並要順服聖靈的帶領，吸收新的概念、主意和經驗，走一條新的旅程。這旅程需要學習順服和謙卑，因為由營商轉入事工的場景，由營利轉入轉化生命的心態，很多管理經營的方法，都不能再用舊有的思維運作，必須更新改變。

柏祺的課程，豐富了他在推動「人生下半場」事工上一些概念和運作模式。因為課程中有論及領導學，並有機會測試不同的模式，作為主管多年，雖然那些模式是常存的，但對應方法可有天淵之別。管理營利的機構與管理非牟利的機構，絕對是兩碼子的事。一個營利的機構很簡單，只要下屬聽命於主管便是了。但是，一個事工的機構，各人都在服侍神，為神力臻完美時，心態和動機就很不同。他形容「模式雖然都是一樣，但旅程卻截然不同」，需要更多磨合、團契和溝通。從前營商只需看數字，今天動員方法和量度準則也不一樣。前者是短期性，後者是永恆性。我們可能需要很長時間才見到成效。正因為是看長遠的果效，心態也需重新調節。

分享「感恩與鼓勵」

王仕雄弟兄感謝神給他這段日子，讓他可以享受這個自我發現和反思的旅程，不單在職場和事工上，更重要的，是「反思轉化旅程由家庭開始」。他反問自己：「我如何自我轉化成為更好的丈夫？更好的父親？更好的領袖？更能影響社群呢？」

作為父親，他對自己有個要求，就是要成為一個「IntentionalFather」，有意志或銳意地做好父親的角色，活出一個令子女可欽佩傚法的模範。這包括：學習謙卑，有錯敢認，內外如一，承認軟弱，甚至卑恭地尋求子女的寬恕。他認為只有由家中開始學習這樣的態度，在職場和事工上才會有說服力，更能影響人。

最後，談到他會如何鼓勵考慮報讀研究課程的人時，他強調這是一個認真嚴肅的委身，最關鍵是要祈求神的指引。因為要花的時間很長，不常作研究的人或會感到吃力。如果沒有深思熟慮，有可能會半途而廢，因此，報讀者務必有正確的期望，在禱告中有清晰的指引，並且，要預備一夥謙卑受教的心，擁抱並享受整個學習和沮喪的旅程。只要目標清晰、態度正確，加上有好的時間管理和持守紀律，知識與心靈，都會在聖靈引導下被轉化更新。