祂知道我要去哪裏，祂試煉我，我就會純淨如精金

李志剛牧師博士

馬鞍峰香港教會 主任牧師

曾經有人問我，你的博士讀了多久，我誠實地回答他說：「我讀了21 年」。究竟進修博士是興趣、夢想、實際需要、學歷資格，還是持續學習的過程呢？

生命就是一個學習的旅程，我常聽到一句智慧之言：「Not all the learners are leaders, but all the leaders are learners!」21 年前，我開始修讀工商管理博士。準備完成博士論文的最後兩年，卻遇到生意上的重大失敗，在無可選擇的情況下，我必須放棄這個學位。數年後，我再次上路，重新修讀工商管理博士。撰寫博士論文如火如荼之際，我接受了上帝的呼召，全時間投入開拓馬鞍峰香港教會的植堂事奉工作。由於博士研究跟我的事奉背道而馳，為了專注事奉，我又選擇了放棄工商管理博士學位。等到開堂的工作和發展都上了軌道，我才開始修讀這個神學博士課程。對我而言，這是一個十分期待而又漫長的學習旅程。跟上兩次不一樣的地方是，這次真的畢業了！

苦樂參半

在這個學習旅程中，我有十分享受的地方，也有十分不滿的地方。我十分享受跟同學交流所學和分享應用的體驗，尤其是中東和中國的兩次實地考察。我不單認識了當地的教會文化，同時也了解了我的一班同學，在體驗和交流的過程中，彼此認識、彼此分享和彼此學習。但是，某些學科的教學，的確遠離實踐和應用的方向，還有些以背誦和記憶為主的評核方法，真的叫我吃不消。而令我最難以掌握的，就是訂定論文主體和研究方向。由兩年半前開始訂定研究主題開始，直至最後修改主題的一刻，一共改變了15 次研究的題目，可以想像當中的困惑與鬥爭是何等之大。感謝主，讓我遇上陳教授(Professor Kara Chan)，在她密切的指導下重新上路、修正主題、收集數據、研究分析和總結成果，竟能夠在短短幾個月內完成，這是令人十分興奮的過程。在研究的尾段，正是社會事件白熱化的階段，除了要照顧教會內外的變化和個人的情緒，還要堅持努力不懈，專注完成研究工作，這真是非常不容易。非常感謝上帝的保護和引導，再加上陳教授的悉心指導和啟發，我除了完成課程，更找到極具啟發性的研究結果。

「教會領袖」比「教會」更出名?

我的研究方向主要是用量化的方法尋找「轉化式領導」和「創造力」對「實踐教會管理」和「教會健康」的關係。我以為自己是略懂管理學的人，所以比較相信「轉化式領導」和「創造力」能夠建立教會更好的系統，當教會有管理系統必然能夠帶動教會的健康發展。這想法的後半沒有錯，標竿教會的管理模式的確跟教會健康有高度的關聯性。但讓我感到驚奇的，就是「轉化式領導」和「創造力」竟然跟「實踐教會管理」沒有直接的關係。數據是我的朋友，它沒有騙我，反而給我很大的提醒，讓我非常積極地尋找背後的原因。研究工作最有趣的地方，就是找出「客觀數據」跟「主觀認知」產生巨大誤差的原因。

在陳教授的引導下，我用了多種驗證方法，但是卻找不到「轉化式領導」和「創造力」跟「實踐教會管理」的相關性。突然，上帝把兩個最基本的數據：中位值（Mean）和標準差（Standard Deviation）顯露在我眼前。中位值代表回覆問卷的人的平均評分，而標準差則代表回覆問卷的人對評分的分布，標準差的數值越小代表評分的分布非常集中。「轉化式領導」和「創造力」是對個人的評分，而「實踐教會管理」和「教會健康」是對教會的評分。客觀數據顯示教會領袖對自己的「轉化式領導」和「創造力」評分都較高，而對「實踐教會管理」和「教會健康」的評分都相對較低，尤其是「實踐教會管理」的中位值竟然低於50%。這意味着教會領袖對自我個人的評價，遠高於對教會的評價。尤其是在「轉化式領導」的標準差的數值非常之小，這意味着教會領袖非常集中和認同的方向，而在轉化式領導之中「最高的中位值」和「最低的標準差」就是「個人形象和品格」。所以往往「教會領袖」比「教會」更出名。

健全的教會管理系統先於個人領導力

這個客觀發現，開啟了我的一個新看法。過往我認為要帶動教會健康，必須增強教會領袖的領導力和創造力，讓教會建立系統和管理方法，帶動教會的持續健康。原來沒有健全的教會管理系統的情況下，更強的領導力發展，再加上教會領袖的個人文化，反而有礙教會建立和實踐管理的方向，因此也不能建立持續的健康發展。這個提醒，放在自己的成長與學習上，令我恍然大悟。我是典型的創意型領導者，在事工發展上，往往帶來一定的起動力，但因缺乏系統建立的決心，內心又抵抗管理系統對自己的束縛，所以在持久的發展力上，非常乏力。而在馬鞍峰香港教會服事的這幾年，眾人或許覺得教會的發展和增長都非常之快和十分健康，這一定跟我的個人領導風格相關。但事實絕對不是這樣！而我正是具體驗證這研究結果的人。

從植堂開始，我們已經建立一個強而有力的教會管理和實踐系統（標竿教會系統），我也建立了一個創新和教會健康的文化。有了這個基礎，之後才運用領導力帶領弟兄姊妹走上創新和教會健康的旅程。簡單而言，是先有實踐教會管理的系統，強化教會健康的理念，後來才有個人領導力的發揮。這個次序是我從來沒有想過的，而這個次序和結果，也體驗在我的婚姻關係上。我是開拓者，而太太是系統建立者。在建立馬鞍峰香港教會之前，我們沒有在事奉和工作上具體合作。馬鞍峰教會有一套行之有效的教會管理模式，但真正建立和運作系統的主角其實是我太太。這數年跟太太的同心同行、緊密合作建立教會，把我個人化的領導力控制着，從而擺上更多的精力，建立和實踐教會整體系統管理的工作上。這樣的堅持，教會便持續健康了。而我跟我太太的關係，也從來沒有比今天這樣的好過。對教會來說，標竿教會是一個管理系統，對我的生命來說，太太也是我的管理系統。

結語

教會從來不是機構、企業或學校，教會是屬靈的家。這次在一個量化和客觀的研究中，我竟然恍然大悟，得到一個對「家」健康發展的啟迪，對自己的領導風格也有深度的檢討。願這次漫長的學習之旅，繼續成為未來做人做事的新起點。我也在約伯記23:10 中明白祂的心意：「但祂知道我要去哪裏，祂試煉我，我就會純淨如精金。」互勉！

( 作者是應屆伯特利神學院轉化型領導學博士畢業生)