新常態的領導與籌募

賴淑芬博士

豐收慈善基金副總監

感謝「伯神」經常讓我有教導新課程的機會，尤其是能貼近時代的課題。今年的3-4月，我戰戰兢兢地開展新課程--《新常態的領導與籌募》。我教書不單是回應學生的需要，也同時督促自己繼續學習和反思，以求能言之有物，助己助人，解難之餘，也給自己一帖良方。教學 - 是一趟自我成長之旅！

回應時代的屬靈領導

六堂課要肩負重大目標，既要幫助領袖在不確定中作帶領，懂得善用和走出新常態，由內而外發揮影響力；同時也因為香港經濟低迷，籌募變得艱難，而多加兩堂屬靈籌募。結果，六個題目就包括：不確定中作帶領、不急忙的領導力、圍爐取暖的群體、聖經的群體尋求、事半功倍的屬靈籌募和屬靈籌募的應用。我預備的內容十分豐富，感恩的是，學員沒有覺得吃不消，反而欣賞這份豐富大餐，覺得能兼顧理論和實踐。

由於疫情嚴重，只能以Zoom授課，交流難免受到限制，沒想到仍有46人參加。學員背景多是牧者，教會領袖和機構同工，簡直是卧虎藏龍，也促成了教學相長的效果。為了增加課堂的應用和互動，我採取的教學形式有真人圖書館（6位嘉賓）、功課、分組反思和全班交流的時間。

邊緣期 (Liminal Season)

教學過程中，與學員有頗多互動，讓我反思良多，也發現了領袖的未來需要，值得關注和跟進。其中，大家對新常態Liminal Season的定義有較相同的看法，我用的是Dr. Susan Beaumont的描述- 那是當舊的做事方式不再奏效，前進的道路又不明確，新常態就是介乎於兩者之間的時段或催促改變的臨界點。聖經中也有很多Liminal Season的故事，亞伯拉罕離開家鄉或以色列人離開埃及都可說是。

其中，不少學員分享了於新常態中迎難而上的故事，讓大家感動。透過學習，大家擁抱多了這個未知的季節，能正面地看，它不是“困”，而是“無限”的空間，可以創造和成長，尋找新的方法和影響。我鼓勵大家要擁抱這個季節，不返回和不逃走，反而建立新常態的領導life style，包括一、建立圍爐取暖的群體；二、重視生命多於從事，三、團隊平等尋求，新常態對所有人都是新的挑戰，我們不再單單要求領導給出答案，而是平等和共同探索與尋求。

圍爐取暖的群體

提到建立圍爐取暖的群體，學員大多對現有的團契或小組感到不太滿足，很少經歷到真實相交或圍爐取暖，那都是偏向走格式program和以解難交流為主，一般缺少自發性和期待感，也甚少心靈觸碰和聖靈的臨在。因此，我特別為學員提供線上和線下實體的小組體驗，也有經驗過就渴想延續，所以我們就繼續開小組，大家同步學習和應用，一邊體驗，也一邊學習帶領以耶穌為中心的小組歷程，幫助學員成為未來的組長。

屬靈和屬世的籌募

學員對屬靈籌募特別感興趣，不少需要為教會或機構籌募經費，而香港的經濟情況確實影響著捐獻，所以籌募確是重中之重。我用盧雲神父對屬靈籌募下的定義，「那是洞察聖靈興起的每個機遇，以人的感動為導向，傳遞異象和提供機會，鼓勵人以金錢或網絡來投資神的國度，經歷祝福，甚至加入服侍團隊，擴展神國！」盧雲神父也繼續提出：「籌募是一項首要並最重要的屬靈事工，它跟宣講、禱告、探望病患的、或餵飽飢餓的，具同樣的屬靈意義。」學員們甚少聽到籌募原來可以很屬靈，也重要得與前線事工無異，因而對籌募少了一份“銅臭感”，反而多了一份“屬靈感”。

我分享了屬靈籌募的重要理念；屬靈和屬世的籌募；聖經中的屬靈籌募；偉人的屬靈籌募；我的籌募轉化之旅；捐獻和籌募者一起屬靈培育；友誼籌募和全民皆兵的籌募策略。由於華人講屬靈籌募的，簡直是鳳毛麟角，學員因而對內容感到新鮮和受啟發。原來一般籌募已很少提及屬靈異象，更甚的是籌募方法較偏向屬世的類型，也甚少先禱告，後按領受行動。此外，有些機構負責人特別喜歡的籌募策略 – 全民皆兵的眾籌，反思了過去由自己一力承擔籌募的擔子，是否需要decentralize?

為了突顯籌募是關係的，牧養的，我特別邀請了與我同行多年的三位捐獻者，分享他們如何伙拍聖靈去籌募，並因參與事工而生命經歷轉化，甚至投身成為宣教士。學員特別喜歡這種真人圖書館，讓教的理念變得真實可行，易於掌握。學員大多感到屬靈籌募課堂太不足夠，我都在思考能否開進階課，特別讓學員在應用和寫籌募計劃上進深學習。

學員的回應

最後，當看到學員的課堂評估，有 55%選擇極滿意，42%選擇滿意，那就共有97%選擇滿意到非常滿意，這算是我付出的最佳獎勵了！其中一個學員回應：「老師預備十分豐富！除了知識增長了，靈性也提升了，更感恩是同學之間能真誠分享，很有圍爐取暖的感覺。總括來說，這個短期課程很造就參與者！謝謝老師和同學們的同行！」

我戰戰兢兢地預備教學，卻開開心心地完成！教學總是美麗的事奉，滋養學員的同時，也滋養了老師的生命。