我的城市事工心路歷程

陸輝牧師

我的城市事工心路歷程，始於上世紀八零年代，中英就香港前境的談判。當時我的直覺是，香港回 歸，中國將會對香港教會造成一定的影響，作為一 個小堂會的牧者，我可以如何牧養會友，來面對這 個轉變？這成了我主要的思考問題。由於問題涉及 政權轉變將會帶來的影響，而個人的神學訓練，並沒有任何學科是針對這問題的，因此，我產生了繼續進修的念頭，期望能全面深入思考這個問題，以 便作更有效的牧養，於是，我四出打聽可作什麼進修。

柏祺博士早於八十年代，己來港主領城市宣教研討會，筆者也曾參與。通過研討會，我開始接觸一些 聖經的城市觀、城市生活的挑戰、城市化歷程帶來的轉變，包括政治經濟的課題、及教會可以如何回 應等的議題。我覺得這種研讀，較接近當前牧養的需要，於是便朝這方向，來尋找神學院及課程。結 果，我發現母校韋斯敏特神學院 (Westminster Theological Seminary)，剛開始提供城市宣教教牧學博士課程，於是我開始了在職進修的艱辛歷程，歷時六年，終於完成課程。

在學期間，我嘗試學以致用。在堂會層面，我作了 一個簡單的問卷調查，發現三份一現任堂委，決定 移民海外，三份一在考慮中，於是，我設計了一個 培育課程，讓教會領袖多了解城市神學，向先聖先 賢學習，如何在逆境時回應上帝的使命。我同時亦 開始教授領袖培育課程，讓年輕肢體，可以在領袖移民潮中，承接教會領導事工。隨後數年，教會果然每年有差不多有三份一新的堂委出現。

在香港教會層面，我開始參與香港教會更新運動的 研究組，與好些新市鎮的年輕同工，作了一個新市鎮佈道事工的研究，將研究發現，用在佈道事工 上。我更對香港整體教會面對回歸的挑戰，有更大 的負擔，開始參與第一次具規模的全港教會普查事 工，結果，這演變成目前五年一次的教會普查。 九三年蒙堂會支持，我先以半職，後以全職，擔任香港教會更新運動總幹事，在董事會全力參與下主 辦研討會，藉此了解回歸前後，教會將會面對的挑戰，以及可行的回應方案。九七回歸後，因教會需要，我返回總會中華基督教會香港區會擔任總幹 事。八年任內，我專注教務及學務，開始從城市宣教事工抽離。

零七年，我應倪貢明牧師及鄧達強牧師邀請，加入 了剛於零六年成立的柏祺大學研究院(香港)董事會， 因柏祺大學研究院(香港)，於香港提供城市宣教碩士及博士課程，我又再次投身城市宣教事工行列。加 入了柏祺大學研究院(香港)董事會半年，我被推選為董事會主席。零八年，我被推選為義務院長，開展 了全新的事奉。零九年，我因母院伯特利神學院的需要，擔任了院長一職，蒙兩所學院董事會的體諒支持，我嘗試兼顧兩方面的事奉。

在柏祺大學研究院(香港)的事奉，可算是辛苦經營。 沒有基金或任可外國的支持，只有董事會董事的支持，柏祺大學研究院(香港)，每年需籌募一半的營運費用及對國內學員的助學金。然而，上帝的恩典夠用，經濟還是可以應付的。柏祺大學研究院(香港)沒有很多同工，由開始時全部是義工，至後來的三位全職同工及多位的義工，工作勉強可以應付。雖說辛苦經營，但不知不覺間，及至一二年，竟有三十多位同學畢業，在不同崗位中有美好參與，具體地落實、回應城市的需要。

一 一年底，柏祺大學研究院面臨經濟壓力，需轉變營運模式，在柏祺大學研究院(香港)董事會及伯特利神學院董事會同意下，我們在伯特利神學院，成立柏祺城市轉化中心，將柏祺大學研究院(香港)的事 工，轉入新成立的柏祺城市轉化中心。一二年五月，柏祺城市轉化中心成立，至今已有一年。在中心總監陳敏斯博士及實踐神學系主任汪善儀博士(兩位都是柏祺大學研究院二零一零年畢業生)的帶領 下，中心已穩定運作，有廿多位博士生正在就讀。 感謝主。

在一年運作中，督導委員會(前柏祺大學研究院(香 港) 董事會)及同工，都對中心有不少期望。一是本土化的博士課程。中心除保持原有的世界級老師 外，亦善用畢業生的事奉經驗，以本港及內地經驗 出發(未來更會以亞洲經驗出發)，提供回應城市呼聲 的課程。二是加強「轉化」的原素。換言之，在個 別人士回應以外，中心嘗試建立更緊密的網絡，作更全面的回應，以上帝的「平安」作目標，成為「轉化」的努力。因此，除課程外，中心亦有獨特的事工，與課程呼應，來達到這目標。三是繼續專注職場事工。除發展職場課程外，亦會建立網絡， 更會推動堂會實踐。最後，是社企。社企碩士課程，本是柏祺原有課程，目前，我們正檢討這課程 如何溶合在伯特利系統中。