如何在不負責任的世代中 作個負責任的基督徒領袖

馬文藻博士

高宏國際顧問創辦人及行政總監

過去十二年，我一直為很多客戶提供領導培訓服務。其中最大的客戶，是來自香港三所大學的大學生、警察部隊、立法會秘書處和許多政府部門的管理人員。

過去的兩個月裡，每當我看電視新聞或社交媒體時，內心就很難過。我看到我的主要客戶，在我心愛的城市中，每天互相批判、詛咒和攻擊。見到這些爭論、不信任與仇恨，我和大多數人一樣，同樣感到迷茫及沮喪。我甚至懷疑，這幾年來，我努力培訓他們成為負責任、展示天國價值觀的領袖，是不是盡皆枉然? 我也不禁問上帝，究竟發生了什麼事？為什麼愛我們的天父，竟會允許東方之珠發生這樣的混亂？這個城市，豈不是有一個偉大的命定，要成就屬天的旨意嗎？

我嘗試從聖經尋找答案。最終，聖靈啟示了我：原來，聖經中背負巨大責任的成功領袖，很少是在平凡的日子中訓練出來的。反之，他們大多是在關鍵的時刻，被上帝召喚和興起：摩西、大衛、以利亞、耶利米，以至耶穌基督，都是在最黑暗的時代，被上帝召喚，承擔起不同的責任，為國家和城市帶來轉化和復興。

當我為這個城市祈禱，思考現時的混亂局面時，我看見混亂的主因：城中各陣營，缺乏了真正承擔責任的領袖。在位者大多一直根據自己有限的世界觀、政治立場、情感、所選看的媒體和自以為義的思維，對其他陣營的人所做的「壞事」，作出激動反應，無法冷靜回應社會問題。

為使這個城市從混亂歸回平靜，我相信上帝正呼召一班新世代領袖，站在社會的破口中，作為橋樑，並帶來復和。我相信這也是一個關鍵的時間，上帝要在香港最黑暗的時期， 興起負責任的新世代領袖。但現今的情況，跟以前靠一兩位領袖，肩負重擔的世代，有顯著的不同；我相信現在上帝正興起數以百計、千計的新生代領袖，一同分擔轉化這城市的責任。現在不再由一個大衛或以利亞 作領導, 這個城市需要新世代的「日常領導力」 (Everyday leadership)，在責任分散的架構中，活出負責任的領導模式，以實現在神心愛的城市中的轉化!

「責任」和「問責」，是各方領袖經常掛在口邊的詞彙。可悲的是，這些被濫用的詞彙，已經失去了原本的意義。在這城市，不知不覺間，「責任」已成為沒有人再相信的口號，因為我們看到許多承諾，都成了兌現無期的空頭支票。本文將嘗試從三個不同的角度，重新探討「責任」一詞。我迫切希望，能運用這些觀點，提醒不同階層的領袖，在這個關鍵時刻，一同重新擔起，上帝給我們在這城市的關鍵責任。

從神經科學的角度看「責任」

我在過往的領袖培訓經驗中，看到不少香港領袖都誤解了「責任」一詞，對於許多牧師和傳道人而言，有承擔的領袖，等同盡量在教會裡承擔工作。讓我們先看看英文「責任」(responsibility)一詞。實際上，它是由兩個詞組成：「能力」(ability) 和「反應」(response)；因此，責任在字面上，意味著具備能力作出恰當的回應。就字面解釋，我們可以從神經科學(neuroscience)了解大腦會發生的事情。簡單來說，我們的大腦有兩個處理刺激的系統，可以簡單地稱為回應神經通路(Response Neuron Pathway)和反應神經通路(Reactive Neuron Pathway)：

系統A - 反應神經通路：它主要途經下腦(lower brain)。下腦在處理刺激時，會涉及情緒，自我防禦和生存機制。它比回應路徑更快，信號更強，更關注自我(Me)。

系統B - 回應神經通路：它主要途經上腦(Upper brain)。上腦能啟動同理心，角度變化(perspective change) 和衝動控制(impulse control)，甚至用饒恕去處理刺激；它比反應路徑慢，信號更強，更關注我們(We)，但會使用大量的腦力。

當我們與人發生爭執，或讀到反對自己觀點的Whatsapp或Facebook信息，我們通常會使用系統A。這系統通常會叫人在爭論中，說話越來越快，並試圖通過關注自己的觀點，來贏得爭論。當雙方的反應路徑被情緒啟動，彼此的信任差距會變得更大，雙方都不願意聆聽及使用同理心。

在爭議中，只有負責任領袖，奮力使用系統B回應衝突，才有更高的機會，將衝突轉化為互相理解，增加一同找出困局新出路的機會。

在最新的神經科學研究中，神經可塑性理論(neuroplasticity)更為我們帶來好消息！當我們開始在大腦中經常使用回應路徑時，我們的系統B將變得更快和更強壯。同樣，當我們愈少使用反應路徑，系統A就會漸漸變慢和變弱。我們可多用一些安靜的時間，訓練我們的回應路徑。默想神的話語及退修，都可以訓練大腦減低反應，另外我們也可以向聖靈祈禱，求衪幫助我們「把一切心意奪回來」(林後10：5)。我相信聖靈會住在我們的心思意念中，每天在生活中，加強我們的回應途徑，在現時極端分化的情況下，尤其重要。

從社會和世代的角度看「責任」

過去幾年，社會中不同年齡的人，因政治看法不同，引致關係撕裂 。總體來說，這城市的老一輩人，有較大比例支持政府，而年輕一代較多支持民主。 最近的反送中運動， 可算是重新點燃了五年前被埋藏的跨代鴻溝炸彈。

不幸的是，雙方都沒有真正的負責任領袖，站在這破口中，肩負起修補裂痕的責任。這數年間爭拗不斷，雙方不同的領袖，一直用自己的政治觀點求勝，有些甚至採取不負責任的策略，如互相指責、誣衊、甚至訴諸暴力。這些不負責任的行為，更令不同世代的香港人失望、極化、仇恨和不信任。

讓我們細看一下，過去幾個月香港的兩個陣營：政府一方的陣營，領導風格是傳統的集中式和等級制，他們雖擁有壓倒性的的資源、力量和經驗，但大部分時間，都只做出跟大多數民意相反的反應。

而另一方陣營，主要由年輕和業餘人士組成。他們的組織沒有「大台」，而且資源和經驗較少。不過他們勝在將「自發組織」(self-organization) 的優點發展成為一個複雜適應系統(Complex Adaptive System, CAS)。這陣營大部分成員擁有共同的願景(民主香港，五大訴求)，加上Telegram和連登等社交媒體的幫助，無大台的系統已經能動員成千上萬的香港人上街示威。在這CAS中，連登、各大學的學生會、民陣、立法會議員和網上的KOL， 一起背負著帶領的責任。這系統中沒有高高在上的領袖去指揮，提供資源或分配崗位和工作，整個系統如水(be water) 運作。從傳統系統分析，可以說是很複雜(complex)，它是自我適應的(adaptive)，學習得很快，不斷發展整合，策略更加是無法預測。沒有人能預測到這樣的大衛，可以與另一方的歌利亞在這數月裡周旋至今。這樣的適應性和快速學習、協作解決問題的方法和創造力，已經令有更多資源的香港及中央政府頭痛不已。

在傳統等級制的架構下，做正確事情(doing the right things)的責任在最高領導者，而在CAS中的分散領導下，每個人都有責任做對的事。在CAS中，每一個人都以點對點(P2P)的方式發揮影響力，正面或負面地影響身邊人，做或不做正確的事情。每當我們與其他人交談，發送whatsapp，或在Instagram / Facebook / 連登/ Telegram上發布任何內容時，我們都有責任在這個CAS中發揮領導力。如果我們是分享愛、信任和關懷的領袖，我們就會影響身邊的人，發放這樣的影響力，然後整個CAS都會這樣做；當我們詛咒人，甚至向他人表達暴力時，我們也在向他們傳播「反應」，而整個CAS將會轉向互相攻擊的方式。反應變成了仇恨和暴力，而責任變成了信任與和平。

我相信上帝喜悅跨代負責任的基督徒領袖，一同成為分裂社會中的橋樑。然而，很少人知道在這CAS中，這發布責任的概念。不經意時，很可能會散佈流言蜚語，使CAS變成一個暴力和仇恨組織，也可能無意中撕裂這個CAS。我們更需要意識到自由與責任之間的張力。根據瑪拉基書4：5，作為父親或母親的一代，有責任將心轉向下一代。縱然兒女一代有不少任性行為，我相信愛我們的天父，在這關鍵時刻，會興起更多負責任的“父親領袖” (fatherly leaders)，繼續選擇用愛和憐憫，將我們的心轉向下一代。另一方面，孩子們也有不把心轉向父母一代的自由，但作為負責任的“兒女領袖”(Leaders with Sonship)，縱使他們的上一代有不少講一套，做一套的行為，仍然會尊重上一代。

從屬靈角度分析看「責任」

聖經中許多經文直接和間接描述了基督徒應有的責任，這些經文的主題都指向基督徒有責任愛神和愛人，只是我們的愛有限。我聽過許多弟兄姐妹說，他們每晚看到新聞時，都難以用愛心的話禱告。我們作為負責任的基督徒領袖，該如何為我們的城市祈禱呢？

耶穌在路加福音18：9-17，用法利賽人和稅吏上聖殿祈禱的比喻教導我們。法利賽人禱告給自己聽，說自己不像這個稅吏；而稅吏連舉目望天也不敢，求神可憐他這個罪人。

有趣的是，表面看來，法利賽人和稅吏的禱告都都沒有撒謊，但顯然，上帝更接受稅吏的禱告。

兩個祈禱的區別，關鍵在於對「義」(righteousness)的態度，不負責任的領袖，經常自以為是唯一對的人，當看到有人與自己的看法不同，他們都認為對方是錯的。自義的法利賽人，認為自己比其他人更為「義」，他們傾向用自己的標準評判他人，並要求上帝譴責和詛咒他們；當他們在电視、Facebook、Whatsapp看到另一方任何錯誤的行為時，他們會迅速作出反應，審判對方的錯誤。

相反，負責任的領袖態度謙卑，他們看到自己的限制或錯誤，也勇於承認。畢竟，在神面前我們都是罪人，在現今傳媒渲染中，也會有盲點。我們該先求上帝憐憫，也尋求上帝憐憫我們的敵人。

不幸的是，過去幾個月裡，我看到香港有更多自以為是的法利賽人(包括我在內)，卻不多自謙的稅吏。 我相信這種自以為是的態度，已使這個城市分裂到臨界點。在此，我懇求上帝的憐憫臨到我們， 我也祈禱上帝在這個關鍵時刻，呼召及興起更勇於負責任的領導者，在不同的崗位、世代及階層中，一同多用回應，少作反應，擔起治愈這個城市創傷的重任！

(本文之中英文原稿已於早前刊登作者的個人網誌)